Leistungen

SAP-Beratung

Individuell angepasste Lösungen für Ihr SAP-Projekt.

Mit mehr als 25 Jahren Erfahrung in der SAP-Beratung ist es das Ziel von SITEA Consulting GmbH die strategischen Ziele der Kunden durch die optimale Gestaltung der SAP Systemlandschaft und der Wertschöpfungskette umzusetzen.
Erfolgreiche Projekte und eine enge langjährige Partnerschaft mit unseren Kunden prägen das Bild und die Arbeitsweise der SITEA speziell in folgenden Branchen:

  • Automobil
  • Maschinen- und Anlagenbau
  • Versicherungen
  • Öffentliche Verwaltung
  • Telekommunikation
  • IT-Dienstleistungen
  • Fashion
  • Verteidigung und Luftfahrtindustrie

Ihr Ansprechpartner:

Ludwig Ruprecht

(IT-)Projektmanagement

Planung, Steuerung und Kontrolle mit effizienten Methoden und Verfahren.

Für eine Business- und IT-Beratung ist ein effizientes Projektmanagement die Kerndisziplin in fast allen Projekten. Knappe Budgets, hoher Lieferdruck, konkurrierende Ziele oder die Integration über verschiedene Sparten und IT-Landschaften führen zu einer zunehmenden Komplexität der Vorhaben. Wir schaffen Verlässlichkeit und machen Ihre Projekte zu unseren.
Dabei stützen wir uns auf Methoden-Baukasten (CMMi, PMI, SCRUM ) passen diese aber individuell auf Ihre Bedürfnisse an. Durch unser inhaltlich-fachliches Know-How und unsere hohen internen Qualitätsmaßstäbe können wir Ihnen einen individuellen und ganzheitlich vernetzten Lösungsansatz anbieten, der sich bereits in zahlreichen Projekten bewährt hat.
Langjährige Erfahrungen und unsere hohen Qualitätsstandards haben uns bei diversen Projekten gelehrt Risiken vorab zu erkennen und Risikopotentiale entsprechend einzudämmen.

 

Ihr Ansprechpartner:

Petra Widmann

 

Cutover Management

Unterstützung unsere Kunden sowohl als Projekt- als auch als Cutover Manager in Implementierungs-, Konsolidierungs-, Migrations- und Upgradeprojekten.

Das Cutover Management ist eine ganzheitliche Herangehensweise, um sämtliche Tätigkeiten, die im Rahmen der Vorbereitung und Durchführung eines  Go Lives erledigt werden müssen, zu sammeln, zu strukturieren sowie zu terminieren und in eine logische Sequenz zu bringen. Die einzelnen Tasks werden in einem Cutoverplan dokumentiert, der durch den Cutover Manager gemeinsam mit den Taskverantwortlichen im Zeitverlauf des Projekts erstellt, verfeinert und nach unserer Erfahrung in einem Dress rehearsal geprobt werden sollte. Das Erstellen des Cutover-Plans ist aus unserer Sicht eine Team-Aufgabe. Ebenso ist das Abspielen der einzelnen Tasks nur im Team zu bewältigen. Die Kommunikation im Projekt steht beim Cutover-Management an erster Stelle.

Die Cutover Vorgehensweise ermöglicht eine detaillierte Planung von Start- und Endzeiten des GoLive Wochenendes, Ressourcen werden vorab geplant, Risiken bewertet und über Maßnahmen minimiert, sowie das Business bestmöglich auf die Umstellung vorbereitet.

 

Ihr Ansprechpartner:

Petra Widmann, Ludwig Ruprecht

 

Geschäftsprozessoptimierung

Die Anforderungen an Unternehmen und deren Prozesse steigen. Ursachen hierfür sind unter anderem dynamische Märkte und zunehmender Wettbewerb, wachsende Produktvielfalt, steigende Material- und Rohstoffkosten und kürzere Entwicklungszyklen. Dadurch werden Unternehmen veranlasst, ihre Geschäftsprozesse zu optimieren und ihre Wertschöpfungskette den neuen Gegebenheiten anzupassen.
Wir bieten Ihnen einen ganzheitlichen Lösungsansatz für die Prozesse, die IT und die betroffenen Mitarbeiter.
Mit unserer Unterstützung analysieren Sie Ihre Prozesse, decken Optimierungspotentiale auf und ergreifen Maßnahmen zu deren Umsetzung. 

Für Fragen und weitere Informationen stehen wir Ihnen gerne zur Verfügung.

IT-Projektaudit

IT-Projekte bewegen sich in folgenden typischen Rahmenbedingungen.

  • Ambitionierte Ziele
  • Straffer Zeitplan
  • Definiertes Budget

Das Projektaudit soll Klarheit über den Stand des Projekts sowie Defizite und Optimierungspotentiale schaffen.

Die Durchführung eines IT-Projektaudits dient der Bestandsaufnahme der Projektsituation durch einen unabhängigen Dritten über eine systematische Analyse der Projekt- und Projektmanagementprozesse.

Um den Erfolg Ihres Projektes langfristig zu sichern erhalten Sie klare Handlungsempfehlungen.

Unsere Leistungen im Überblick:

  • Analyse der IT-Prozesse / IT-Ergebnisse
  • Bewertung
  • Erstellung einer Prüfliste
  • Prüfergebnis
  • Maßnahmenliste

Ihr Ansprechpartner:
Petra Widmann

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