● Vorbereitung und Durchführung von Workshops im Rahmen eines Gruppencoachings
für Führungskräfte im Product Lifecyle Management
Branche: Industrie
Ziel: gemeinsame Erarbeitung von Regeln zur Formalisierten Entscheidungsfindung
Ergebnis: Change Management hat bereits stattgefunden, Richtlinie wird befolgt

● Führungskraft-Coaching - hier: Veränderungs-Coaching
Die Führungskraft erhielt eine neue Aufgabe innerhalb des Konzerns, hierzu gehörte es, die
ihm hierarchisch unterstellten Mitarbeiter zu bewerten und eine neue Organisation zusammenstellen
Ziel: Unterstützung der Führungskraft bei der Analyse und Umsetzung

● Projektleiter-Coaching – hier: Umsetzung eines neuen Rollenbilds PLM-Projektleiter
Durch neue Aufgaben und eine neue organisatorische Einordnung ändert sich die Rolle
Projektleiter im Unternehmen und damit auch das Selbstbild, sowie das Fremdbild
Ziel: Begleitung der PLM-Projektleiter bei seinen Aufgaben und bei der Stärkung seiner Position

● Moderation und Gestaltung von Konflikt- und Lessons Learnt Workshops
Branche: Industrie, Automobilindustrie, Anlagenbau
Ziel: Aufdecken von Konflikten und wiederkehrenden Fehlern, um diese gemeinsam zu lösen